Voith Group

Voith ist ein weltweit agierender Technologiekonzern. Das breite Portfolio aus Anlagen, Produkten, Services und digitalen Anwendungen bedient mit Energie, Öl & Gas, Papier, Rohstoffe und Transport & Automotive fünf essenzielle Märkte in allen Regionen der Welt. Gegründet 1867, beschäftigt Voith heute mehr als 19.000 Menschen an Standorten in über 60 Ländern der Welt. Nachwuchskräfte bringen Schwung, Visionen und vielfältige Fähigkeiten in unsere integrative Unternehmenskultur ein. Wir schätzen Ihre Stärken und Sichtweisen, darum investieren wir viel in Ihr persönliches und berufliches Wachstum. Mit Mentoring, Coaching und Weiterbildungsprogrammen eröffnen wir Ihnen bei Voith neue Wege und geben Ihrer Karriere Antrieb.

New Work – welche Bedeutung hat es im Unternehmen?
Bei New Work geht es darum eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Wir sehen das als Chance für Voith, um neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien zu etablieren und orientieren uns dabei an den Prinzipien Offenheit, Transparenz, Vertrauen sowie Autonomie. Offenheit ist dabei eine Kardinalstugend: Wir brauchen sie im Umgang miteinander, weil nicht mehr der gewinnt, der sein Wissen und seine Ideen für sich behält, sondern derjenige, der es gewinnbringend mit anderen teilt. Offenheit braucht Transparenz; das gilt für Entscheidungsprozesse genauso wie für Zusammenarbeit: Wer versteht, was und warum etwas passiert, ist besser in die Prozesse eingebunden, die ein Projekt zum Erfolg führen. Neues Arbeiten basiert auch auf einer neuen Form von Vertrauen: Wer eigenverantwortlich und auf der Basis von Vertrauen statt Kontrolle arbeitet, ist produktiver und engagierter. Aus diesem Vertrauen lässt sich eine Form von Autonomie ableiten, die wichtig ist, um die Motivation, das Wohlbefinden und die Arbeitszufriedenheit positiv zu beeinflussen.

New Work – welche Methoden setzen Sie ein?
Die praktizierte Anwendung von Work Hacks für agilere und effizientere Teamarbeit. Die Basis sind Theorien und Methoden der neuen Arbeitswelt wie SCRUM, Design Thinking, Agiles Projektmanagement oder Selbstorganisation. In internen Trainings vermittelt unser Voith Innovation Lab Team den Kolleginnen und Kollegen, wie diese Methode zur ganzheitlichen Klärung komplexer Fragen angewendet werden kann. Wir investieren in neue offene Arbeitsplätze; auch durch Mobiles Arbeiten und Home Office-Möglichkeiten wird unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine adäquate Zeitsouveränität ermöglicht. Durch die Verstärkung selbstorientierten Arbeitens fördern wir Teamarbeit und Freiräume für Kreativität. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen über Handlungsfreiheit und selbstbestimmtes Handeln. Unsere Führungskräfte werden hinsichtlich neuer Führungskonzepte qualifiziert, für eine kollaborative und vernetzte Arbeitswelt und eine verstärkte Miteinbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsfindungen.

Digitalisierung

Wir sind ein Unternehmen mit einer mehr als 150-jährigen Tradition, das tiefgreifendes Wissen und viel Erfahrung in seinen Märkten hat. Dies ist eine ideale Basis Technologiesprünge frühzeitig zu antizipieren und in einen Nutzen für unsere Kunden zu wandeln. Mit unseren digitalen Lösungen bieten wir unseren Kunden schon heute zahlreiche Möglichkeiten, neue Wege zu gehen. Die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter spielen dabei eine wesentliche Rolle. Wir brauchen ganzheitliche Qualifizierungsstrategien für die Arbeit der Zukunft, um den Ansprüchen der digitalen Arbeitswelt gerecht zu werden. Diese bauen wir kontinuierlich weiter aus – gerade in den Themenbereichen agiles Projektmanagement und digitales Know-how. Zum Beispiel bieten wir mit einem internen Programm zur digitalen Transformation allen Voithianern die Möglichkeit, sich über verschiedene Lernmaterialien zu digitalen Experten in ihren Aufgabenbereichen weiterzuentwickeln.