Die Notwendigkeit, Teams divers zusammenzustellen, gilt mittlerweile als „common sense“. Doch allzu häufig scheinen sich die Bemühungen nach der Herstellung des schönen Scheins zu erschöpfen. Wie also gelingt im Alltag das wirksame Gestalten der Unterschiedlichkeit, so dass sie zu einem echten Erfolgsfaktor wird? Dieses MeetUp beleuchtet Diversität aus der Perspektive der Betroffenen, sei es als Führungskraft, als Kandidat im Rekrutierungsprozess oder als Teil des Teams.

„Bei Diversität geht es nicht um einen Selbstzweck, sondern um eine Bedingung, die über den Erfolg entscheiden kann.“

herCAREER: Wie kann man im Management mehr Diversität verwirklichen?

Daniela Muendler: Die Verwirklichung startet mit der Einsicht, dass es bei Diversität nicht um einen Selbstzweck geht, sondern um eine  Bedingung, die über den Erfolg entscheiden kann. Diese Haltung ist nicht verhandelbar und sollte deswegen in allererster Linie von der Spitze vorgelebt werden. Ein erster Schritt zur Verwirklichung ist die ehrliche Bestandsaufnahme: Wie sehr ist die Überzeugung, dass die Kombination unterschiedlicher Perspektiven bei der Lösung komplexer Probleme den Unterschied macht, bereits internalisiert? Wie bilden wir diese verschiedenen Blickwinkel bereits ab und wo bestehen blinde Flecken? Erst dann kann die Operationalisierung gelingen – vom Problem direkt zur Maßnahme zu springen, erschwert die wirksame Umsetzung und verringert die Erfolgswahrscheinlichkeit.

herCAREER: Wie sollte sich diese Unterschiedlichkeit gestalten, damit sie zu einem echten Erfolgsfaktor wird?

Daniela Muendler: Die Unterschiedlichkeit muss im täglichen Geschäft eine Bereicherung darstellen. Alle Beteiligten sollten in der Lage sein, die Existenz anderer, relevanter Blickwinkel anzuerkennen, sie ernst zu nehmen und gemeinsam neue Erkenntnisse und Lösungsansätze zu erarbeiten. Erfolgreiche Diversität versammelt hinter einem glasklaren gemeinsamen Ziel neugierige „Brückenbauer“ mit Lust an der offenen Debatte. Das ist gelebte, unternehmerische Inklusion. Wer Diversität dagegen als maximale Andersartigkeit anlegt, die unverbunden nebeneinander steht, induziert lediglich unproduktive Spannungen ins System.

herCAREER: Warum erschöpfen sich die Bemühungen oft nach der Herstellung des schönen Scheins?

Daniela Muendler: Es ist die – sehr menschliche – Sehnsucht nach dem Silver Bullet, also dem Königsweg, die Hoffnung, dass aus Verschiedenheit alleine bereits genug Schwung entsteht, um alle positiven Effekte Realität werden zu lassen. Als Optimist möchte ich sagen: immerhin. Ist es doch der erste Schritt eines umfassenden Veränderungsprozesses, in dem das Neue nicht nur intellektuell gewusst, sondern im täglichen Leben auch geübt werden muss.

herCAREER: Auf der herCAREER geht es vor allem um den fachlichen Austausch, der auf den persönlichen Erfahrungen und dem Wissen der Sparringspartnerinnen aufsetzt. Zu welchen Themen können Sie im Vorfeld / auf der Messe / im Nachgang als Austauschpartnerin fungieren – in Schlagworten?

  • Wirksame Transformation
  • erfolgreiche Diversität
  • integrative Führung
  • persönliche Erfahrungen zu den Themen Vereinbarkeit Familie und Beruf / Networking / Karriereplanung / Mentoring

herCAREER: Wie können oder möchten Sie kontaktiert werden?

Über die Person

Daniela Muendler ist Mitglied des Vorstandes des gemeinnützigen Vereins „Generation CEO e. V.“, einem exklusiven Netzwerk für Frauen in Top-Führungspositionen. Bis April 2020 war sie Mitglied des Management Boards bei Bahlsen in Hannover und verantwortete die Bereiche Marke & Innovation, Personal und Kommunikation sowie die Geschäfte mit den Handelsmarkenprodukten. Daniela Muendler studierte Betriebswirtschaftslehre in Bayreuth und startete ihre berufliche Laufbahn 1998 als Produkt Managerin bei L’Oréal. Nach diversen Stationen bei LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), zuletzt als General Managerin der LVMH Fragrance Brands/Parfums Givenchy GmbH, wechselte sie 2009 in die Funktion der General Managerin Marketing International sowie als Mitglied der Geschäftsleitung zur Parfümerie Douglas. Bevor Daniela Muendler bei Bahlsen eintrat, war sie Vorstandsvorsitzende eines Digital-Start-Ups, der Lottowelt AG, und leitete den Unternehmensaufbau und dessen Etablierung im Online-Markt. Daniela Muendler, Jahrgang 1973, ist verheiratet und hat drei Kinder.

Dieses MeetUp ist Teil der Karriere-MeetUps bei der herCAREER 2021.